Verfügbarkeit vor Beginn der Phase
Wenn Lagerbestand und Bedarf des Vorhabens getrennt geprüft werden, erschwert das die Vorbereitung der Arbeiten.
Sie stellen den Bedarf dem verfügbaren und bestellten Material gegenüber.
WARUM DAS WICHTIG IST
Fehlendes Material kann gut geplante Arbeiten zum Stillstand bringen.
Wenn der Bedarf von der Baustelle nicht mit Lagerbestand und Lieferungen verknüpft ist, kauft das Unternehmen zu spät oder bestellt erneut, was es schon hat.
PROBLEMLÖSUNGWIRKUNG
Lieferungen mit dem Plan verknüpft
Eine verspätete Lieferung kann weitere Aufgaben verschieben und den Bautrupp ohne die nötigen Ressourcen einsetzen.
Informationen zu Bestellung und Liefertermin helfen, die nächste Phase besser vorzubereiten.Den Arbeiten zugeordnete Geräte
Ohne Erfassung lässt sich schwer feststellen, wo Geräte gebraucht werden und wer sie nutzt.
Sie weisen einem Vorhaben Ressourcen zu und prüfen ihren Verlauf.
EINSATZ IM UNTERNEHMEN
Für Unternehmen, die Einkäufe mit dem Bauzeitenplan abstimmen müssen.
Bauleiter, Lager und Besteller arbeiten effizienter, wenn der Bedarf aus dem Projekt mit Bestand, Lieferung und Geräten verknüpft ist.
Hat der Bautrupp die nötigen Ressourcen, wenn die Arbeit beginnt?
Fehlendes Material verzögert die Aufgabe. Überzählige Einkäufe binden Budget. Ohne gemeinsames Register lassen sich Verfügbarkeit und Lieferung schwer planen.
WAS DAS SYSTEM VERÄNDERT
- 01Bedarfsmeldungen und Bestellungen, Vorhaben zugeordnet.
- 02Vorschau auf Bestand, Reservierungen und Lieferungen vor der nächsten Phase.
- 03Verlauf der Nutzung von Geräten und Ressourcen in Projekten.
WIE DAS MODUL IN DER PRAXIS FUNKTIONIERT
Der Bedarf von der Baustelle wird zu einer konkreten Lagerbewegung.
Beispiel: Der Bauleiter plant eine Phase, die Leitungen und Zubehör erfordert. Bevor Sie Material bestellen, prüfen Sie Bestand, Reservierungen und das, was schon zur Baustelle unterwegs ist.
DATENARBEITENTSCHEIDUNG
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01
Bestand und Verfügbarkeit prüfen
Der Katalog zeigt die am Standort eingegangenen Mengen, den Mindestbestand und den bereits reservierten Vorrat. Sie wissen, was vor dem Start der Phase fehlt.
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02
Bedarf melden
Verknüpfen Sie die benötigten Positionen mit dem Vorhaben. Die verantwortliche Person kann die Bestellung vorbereiten und ihre Dokumente verfolgen.
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03
Ressource ausgeben, bestellen oder umlagern
Erfassen Sie die Ausgabe aus dem Lager, den Wareneingang oder die Umlagerung des Überschusses dorthin, wo er gebraucht wird. Weisen Sie Geräte dem Vorhaben und der Person zu.
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04
Sehen Sie, was übrig bleibt
Reservierungen, Ausgaben und Rückgaben aktualisieren die Verfügbarkeit. Der Verlauf zeigt, wohin Material oder Ausstattung gelangt ist.
ECHTE ANSICHT / LAGER
Material und Geräte, dem Arbeitsort zugeordnet.
Katalog, Bestände und Preise helfen festzustellen, was verfügbar ist und was vor der nächsten Bauphase bestellt werden muss.
BEISPIELHAFTER STAND
Vier Zahlen, die beim Planen helfen.
BESTÄNDERESERVIERUNGENBESTELLUNGEN
MIVARE SITESBEISPIELHAFTER STAND
RESSOURCEN AN EINEM ORT
Nicht nur Material im Regal.
ALLESZUMGLEICHENPREIS
Materialkatalog
Positionen, Preise und Einheiten in einem Katalog zur Verwendung in Vorhaben.
Ressourcen am Projekt
Sie sehen, was ein bestimmtes Vorhaben braucht und was im Bestand verfügbar ist.
Bedarfsmeldungen
Von vor Ort gemeldeter Bedarf landet in der Liste für Material und Lieferungen.
Bestellungen bei Lieferanten
Sie ordnen Lieferanten, Bestellungen und Liefertermine.
Materialverbrauch
Die Verbrauchserfassung hilft, geleistete Arbeiten mit den tatsächlichen Kosten zu verknüpfen.
Werkzeuge und Ausrüstung
Sie prüfen die Verfügbarkeit von Geräten und weisen sie der richtigen Arbeitsphase zu.
Verknüpfung mit Aufgaben
Weisen Sie Material und Geräte den Phasen zu, in denen sie eingesetzt werden.
Ressourcenverlauf
Sie prüfen, welche Ressourcen im Vorhaben eingesetzt wurden.
AN IHREN VORHABEN PRÜFEN
Fügen Sie Material hinzu. Verknüpfen Sie es mit dem Arbeitsplan.
Beginnen Sie mit dem Material, das das erste Projekt braucht. Prüfen Sie, ob eine gemeinsame Ansicht bei der täglichen Planung hilft.
Ein erstes Vorhaben genügt, um diese Arbeitsweise zu beurteilen.
- Zahlungskarte? Sie müssen gar keine angeben.
- Einschränkungen der Testversion? Sie prüfen das komplette System 30 Tage lang.
- Kann ich kündigen? Jederzeit, ohne Kündigungsfrist.