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Materiales y planes de los trabajos | Mivare Sites
04 / MATERIALES Y EQUIPOS

Planifica materiales y equipos antes de empezar la fase.

Vincula las necesidades de material, las existencias, los pedidos y las entregas con el trabajo que los necesita. Ves lo que falta antes de que detenga las labores.

POR QUÉ ES IMPORTANTE

La falta de material puede paralizar unos trabajos bien planificados.

Cuando la necesidad de la obra no se conecta con las existencias del almacén y las entregas, la empresa compra tarde o vuelve a pedir lo que ya tiene.

PROBLEMASOLUCIÓNRESULTADO

01 / RETO EN LA EJECUCIÓN

Disponibilidad antes de empezar la fase

Comprobar por separado las existencias del almacén y las necesidades del proyecto dificulta la preparación de los trabajos.

Contrastas las necesidades con los materiales disponibles y pedidos.
02 / RETO EN LA EJECUCIÓN

Entregas vinculadas al plan

Una entrega retrasada puede desplazar las siguientes tareas y dejar al equipo en obra sin los recursos necesarios.

La información sobre el pedido y la fecha de entrega ayuda a preparar mejor la siguiente fase.
03 / RETO EN LA EJECUCIÓN

Equipos asignados a los trabajos

Sin un registro, es difícil saber dónde hace falta cada equipo y quién lo usa.

Asignas recursos a un proyecto y consultas su historial.
USO EN LA EMPRESA

Para empresas que necesitan sincronizar las compras con el plan de obra.

Los jefes de obra, el almacén y quienes piden materiales trabajan con más fluidez cuando las necesidades del trabajo están vinculadas a las existencias, la entrega y los equipos.

UNA SITUACIÓN QUE MUCHAS EMPRESAS CONOCEN

¿Tendrá el equipo los recursos necesarios cuando empiece a trabajar?

Un material que falta retrasa la tarea. Las compras excesivas inmovilizan el presupuesto. Sin un registro común es difícil comprobar la disponibilidad y planificar la entrega.

QUÉ CAMBIA EL SISTEMA
  1. 01Necesidades y pedidos asignados a proyectos.
  2. 02Vista de existencias, reservas y entregas antes de la siguiente fase.
  3. 03Historial de uso de equipos y recursos en los trabajos.
CÓMO FUNCIONA EL MÓDULO EN LA PRÁCTICA

La necesidad de la obra se convierte en un movimiento concreto de almacén.

Ejemplo: el jefe de obra planifica una fase que requiere cables y accesorios. Antes de pedir los materiales, compruebas las existencias disponibles, las reservas y lo que ya va de camino a la obra.

DATOSTRABAJODECISIÓN

  1. 01

    Comprueba el estado y la disponibilidad

    El catálogo muestra las cantidades recibidas en cada ubicación, el mínimo y el stock que ya está reservado. Sabes qué falta antes de que empiece la fase.

  2. 02

    Notifica una necesidad

    Vincula al proyecto las partidas necesarias. La persona responsable puede preparar el pedido y seguir sus documentos.

  3. 03

    Da salida, pide o traslada un recurso

    Registra la salida de almacén, la recepción de una entrega o el traslado del excedente al lugar donde se usará. Asigna el equipo al proyecto y a una persona.

  4. 04

    Comprueba qué queda

    Las reservas, salidas y devoluciones actualizan la disponibilidad. El historial permite comprobar adónde fue a parar un material o un equipo.

VISTA REAL / ALMACÉN

Materiales y equipos asignados al lugar de trabajo.

El catálogo, las existencias y los precios ayudan a saber qué hay disponible y qué hay que pedir antes de la siguiente fase de los trabajos.

Vista del almacén de Mivare Sites con el catálogo de materiales, sus existencias y precios.
MIVARE SITES · DATOS DE DEMOSTRACIÓNCATÁLOGO DE MATERIALES Y EXISTENCIAS DE ALMACÉN
ESTADO DE EJEMPLO

Cuatro cifras, que ayudan a planificar.

EXISTENCIASRESERVASPEDIDOS

12 En existencias: material disponible en la base
8 Disponible según las necesidades de los proyectos
6 Pedido al proveedor
10 Umbral por debajo del cual hay que planificar la entrega

MIVARE SITESESTADO DE EJEMPLO

RECURSOS EN UN SOLO LUGAR

No solo material en la estantería.

TODOPOR ELMISMOPRECIO

Catálogo de materiales

Partidas, precios y unidades en un único catálogo para usar en los proyectos.

Recursos en el trabajo

Ves lo que necesita un proyecto concreto y qué hay disponible en la base.

Necesidades

Las necesidades comunicadas desde la obra llegan a la lista de materiales y entregas.

Pedidos a proveedores

Ordenas proveedores, pedidos y fechas de entrega.

Consumo de materiales

El registro del consumo ayuda a vincular los trabajos realizados con los costes reales.

Herramientas y equipamiento

Comprobarás la disponibilidad del equipo y lo asignarás a la fase de trabajo correcta.

Vinculación con las tareas

Asigna materiales y equipos a las fases en las que se van a usar.

Historial de recursos

Compruebas qué recursos se han usado en el proyecto.

COMPRUÉBALO CON TUS PROYECTOS

Añade los materiales. Vincúlalos al plan de obra.

Empieza con los materiales que necesita el primer trabajo. Comprueba si una vista común ayuda en la planificación diaria.

Basta el primer proyecto para valorar esta forma de trabajar.

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