Vous ouvrez le tableau de bord
Vous voyez les opérations actives, les tâches du jour, les sujets qui demandent une décision et les échéances.
Mivare Sites est un système pour les promoteurs, les entreprises générales et les entreprises du bâtiment et d’installation. Il gère les plannings, les tâches, la documentation, les matériaux, les coûts et le travail des équipes au sein des mêmes opérations.
Le plan, les décisions et l’exécution alimentent un seul historique de réalisation.
DUPLANÀ LARÉCEPTION
Vous voyez les opérations actives, les tâches du jour, les sujets qui demandent une décision et les échéances.
Le périmètre, le client, les documents et l’historique des accords sont réunis au niveau d’une réalisation.
Vous préparez une offre, la soumettez à validation et conservez le périmètre confirmé au niveau de l’opération.
Vous enregistrez photos et documents au niveau de la réalisation. L’équipe y a accès dans le contexte des tâches.
Vous affectez les tâches aux personnes et construisez le planning. Les échéances sont visibles de toute l’équipe.
Vous ajoutez une tâche ou un signalement, documentez le changement et soumettez le périmètre à validation.
Vous voyez les travaux réalisés, le temps de l’équipe, les matériaux consommés et les coûts.
Le tableau de bord réunit l’avancement des réalisations, les signalements, les réceptions et les indicateurs de l’opération. Il permet de repérer vite les sujets qui demandent de l’attention.
Choisissez le domaine à améliorer. Voyez à qui il s’adresse, quels problèmes il résout et ce qu’il change dans le travail quotidien de l’entreprise.
SEPTDOMAINESUN SEULLOGICIEL
Gérez les étapes, le planning, les tâches et les documents pour chaque projet.
VOIR ⟶ 02Tenez le registre des équipements incendie, les échéances des contrôles et les procès-verbaux, et organisez les tournées des techniciens.
VOIR ⟶ 03Affectez les coûts de main-d’œuvre, de matériaux et de matériel à la réalisation concernée.
VOIR ⟶ 04Planifiez les besoins, les livraisons et l’utilisation du matériel avec le planning des travaux.
VOIR ⟶ 05Gérez demandes, offres, validations et changements de périmètre au niveau de la bonne opération.
VOIR ⟶ 06Consignez tâches, présence et signalements de l’ouvrage dans l’historique en cours de la réalisation.
VOIR ⟶ 07Comparez l’avancement, le temps de travail, les ressources et les coûts des opérations dans les rapports de l’entreprise.
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