Model inwestycji przedstawiający kolejne etapy budowy | Mivare Sites

FUNKCJE SYSTEMU

Zarządzanie inwestycją od planu do odbioru.

Mivare Sites to system dla deweloperów, generalnych wykonawców oraz firm budowlanych i instalacyjnych. Prowadzi harmonogramy, zadania, dokumentację, materiały, koszty i pracę zespołów w ramach tych samych projektów.

Zgłoś zainteresowanie Zobacz cennik

PRZYKŁADOWY PRZEBIEG PROJEKTU

Etapy pracy od planowania do podsumowania realizacji.

Plan, decyzje i wykonanie trafiają do jednej historii realizacji.

ODPLANUDOODBIORU

07:50

Otwierasz pulpit

Widzisz aktywne projekty, zadania na dziś, sprawy wymagające decyzji i terminy.

08:15

Otwierasz projekt

Zakres, klient, dokumenty i historia ustaleń są przy jednej realizacji.

08:40

Ustalasz zakres i ofertę

Przygotowujesz ofertę, kierujesz ją do akceptacji i zachowujesz potwierdzony zakres przy projekcie.

09:00

Dokumentujesz obiekt

Zdjęcia i dokumenty zapisujesz przy realizacji. Zespół ma do nich dostęp w kontekście zadań.

09:30

Planujesz pracę

Przydzielasz zadania ludziom i układasz harmonogram. Terminy są widoczne dla całego zespołu.

14:20

Pojawia się zmiana

Dopisujesz zadanie lub zgłoszenie, dokumentujesz zmianę i kierujesz zakres do akceptacji.

16:45

Podsumowujesz etap prac

Widzisz wykonane prace, czas zespołu, zużyte materiały i koszty.

WIDOK Z APLIKACJI / PULPIT

Najważniejsze informacje o projektach na jednym ekranie.

Pulpit łączy postęp realizacji, zgłoszenia, odbiory i wskaźniki projektu. Pozwala szybko zauważyć, które sprawy wymagają uwagi.

Pulpit dzienny Mivare Sites z podsumowaniem projektów, zgłoszeń oraz kolorowym wykresem postępu odbiorów. — MIVARE SITES · DANE DEMONSTRACYJNEPULPIT DZIENNY Z WYKRESEM POSTĘPU I MAPĄ PROJEKTÓW

OBSZARY FUNKCJI

Zakres systemu w siedmiu obszarach.

Wybierz obszar, który chcesz usprawnić. Zobacz, dla kogo jest przeznaczony, jakie problemy rozwiązuje i co zmienia w codziennej pracy firmy.

SIEDEMOBSZARÓWJEDENPROGRAM

Realizacje i harmonogram

Zarządzaj etapami, harmonogramem, zadaniami i dokumentami przy każdej inwestycji.

ZOBACZ ⟶ 02

Ochrona ppoż.

Prowadź rejestr urządzeń ppoż., terminy przeglądów i protokoły oraz układaj trasy serwisantów.

ZOBACZ ⟶ 03

Koszty i postęp

Przypisuj koszty pracy, materiałów i sprzętu do realizacji, której dotyczą.

ZOBACZ ⟶ 04

Materiały i sprzęt

Planuj zapotrzebowanie, dostawy i wykorzystanie sprzętu razem z harmonogramem robót.

ZOBACZ ⟶ 05

Klient i akceptacje

Prowadź zapytania, oferty, akceptacje i zmiany zakresu przy właściwym projekcie.

ZOBACZ ⟶ 06

Praca w terenie

Zapisuj zadania, obecność i zgłoszenia z obiektu w bieżącej historii realizacji.

ZOBACZ ⟶ 07

Raporty i historia

Porównuj postęp, czas pracy, zasoby i koszty projektów w raportach firmy.

ZOBACZ TO U SIEBIE

Opis to jedno. Własna realizacja to drugie.

Załóż pierwszy projekt, dodaj zadania i ludzi, a potem sprawdź, jak dane przechodzą między biurem a terenem.

Zacznij od jednej realnej realizacji.

Zgłoś zainteresowanie